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【快讯】江端预与株洲国投集团分享“培养经营
发布日期:2019-03-31 00:09

  1月12至13日,株洲国投集团召开2019年度务虚会。13日上午,千金药业集团党委书记、董事长江端预应株洲国投集团董事长李葵邀请,与现场180余名与会人员分享了“培养经营型思维”。

  首先,江端预定义了什么是经营型思维,即从经营的维度思考问题,用经营的方式处理问题。

  分享从“坚持质量第一”、“导入市场机制”和“摆正管理定位”三个方面展开。其中,在“导入市场机制”方面,他提出了三点要求:一是让交换规则驱动主体;二是让价格杠杆调控配置;三是让边际原理引导优化。另外,他阐述了导入市场机制的三个误区:插手主体经营、平衡主体盈亏和忽视短期行为。他指出,插手主体经营的症状是越俎代庖,其弊端是助长依赖。

  江端预旁征博引,运用大量案例进行解读。分享后的互动环节,与会人员踊跃提问,江端预妙语连珠,并用诙谐幽默的语言答疑解惑,现场气氛热烈,掌声雷动。

  李葵表示,江端预董事长独创的“千金经营法式”对原有的经营模式进行了颠覆性的改革,使千金药业集团走上了发展的高速道,他丰富的从业经验、理论素养和实操经历,值得好好学习。

  株洲市国有资产投资控股集团有限公司(简称:株洲国投集团)成立于2010年,注册资本10亿元人民币,为株洲市属国有投资类企业集团,主要经营范围为:国有资产投资与经营;金融投资与服务;其他与主营业务相关的配套产业经营与管理。截止2017年12月31日,公司出资企业77家,其中全资子公司10家,上市公司7家,投资涉及工业、农业、金融、地产、旅游、园区等领域,资产总额410亿元。

  ·企业做四件事情:经营、管理、文化和党建。经营是龙头,管理是工具,文化是支撑,党建是引领。

  ·企业的发展,最重要的不是速度,不是追求一朝一夕之获,而是节奏的把握。千金的发展,都是稳健的增长。

  ·“发展有劲”指的是后劲。看一个企业如何?主要是看它经营得怎么样,发展后劲怎么样。

  ·企业不能急于多面作战,不能急于多元发展,更不能一口吃成胖子。要坚持专注、做强主业。

  ·竞争的根本着眼点,是优势的竞争。因此我们提出两句话:发挥优势,再造优势。